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百视通权力交接:王建军接替黎瑞刚发力互联网+

分享到微信2015-06-04 08:38 | 评论 | 分享到: 作者:张汉澍来源:21世纪经济报道

<span id='stock_sh600637'><a href='http://stockdata.cs.com.cn/qcenter/center/singleStock/ggzy/sh600637.html'>百视通</a></span><span id='quote_sh600637'></span>权力交接:王建军接替黎瑞刚发力互联网+

 

百视通权力交接:王建军接替黎瑞刚发力互联网+

 

百视通权力交接:王建军接替黎瑞刚发力互联网+

  百视通权力交接:王建军接替黎瑞刚发力“互联网+”

  重点提示

  2015年1月,基本完成大小文广整合任务的黎瑞刚卸任上海广播电视台台长、SMG总裁职务,而王建军则接过了黎叔手中的大旗,升任了上海广播电视台台长、SMG总裁。

  本报记者 张汉澍 上海报道

  在经历了停牌、复牌、换股吸收合并、非公开发行股份购买资产、募集配套资金等所有流程后,百视通(600637.SH)在最后冲刺阶段迎来了人事层面的重大调整。

  6月3日晚,百视通发出重要公告称,黎瑞刚将担任公司新一届董事会名誉董事长,董事会提名上海电视台台长、上海文化广播影视集团有限公司总裁王建军女士为公司新一届董事会董事候选人。按照惯例,王建军将出任重组后上市公司新一届董事会董事长。

  “虽然不再继续担任重组后上市公司新一届董事会董事长职务,黎瑞刚依然是SMG的董事长,而且百视通名誉董事长职务也将一直会由他担任。” 王建军在接受21世纪经济报道记者独家专访时表示。

  相关资料显示,王建军于2010年9月从上海市新闻办调任SMG。入职SMG以来,王建军一直致力于内容创新、体制改革、SMG战略执行体系建设、传统媒体和新兴媒体融合发展战略转型和企业文化建设。作为黎瑞刚的主要搭档,王建军全程参与了大小文广整合和两大上市公司重组项目的决策。

  2015年1月,基本完成大小文广整合任务的黎瑞刚卸任上海广播电视台台长、SMG总裁职务,而王建军则接过了黎叔手中的大旗,升任了上海广播电视台台长、SMG总裁。

  王建军说:“百视通和东方明珠合并只是走完了第一步,不论是从SMG集团层面,还是上市公司层面,我们都提出了新的目标,包括互联网电视(OTT)和云平台,以及向移动端的进军,一切才刚刚开始。”

  打通大小屏,进军移动端

  2014年,在推进大小文广以及两大上市公司合并重组的进程中,SMG就提出了要将未来的发展重心聚焦在以互联网电视为核心的互联网生态系统打造上,提出在3年内争取3000万以上月活跃家庭和个人用户,力争成为中国互联网电视的第一入口。

  但在如今强调抢占多屏入口的时代里,摆在SMG和百视通面前的一个现实问题在于,OTT电视再出色,覆盖的主要是大屏端,而手机、Pad在内的移动端同样不可忽视。

  而王建军显然意识到了这个问题。“我们原来大概有将近250个微博,180几个微信公众号,因为SMG从2001年就开始尝试新媒体了,布局很早。开始时候其实也是按照互联网的打法,野蛮生长,各自为政,但这明显已经不符合时代的新变化,我们需要在移动端有更集中的旗舰产品。”

  5月末最后几天,在上视大厦31楼的会议,SMG和百视通等子公司在内高层悉数到场,密集召开了有关于移动端覆盖产品的多次产品会议,并最终决定将在6月推出名为“百视TV(BesTV)”的旗舰APP产品。

  “可以把百视TV看作是SMG结合百视通推出的一款旗舰移动端产品。”王建军说,“以前SMG下面的子平台、子公司有无数个新媒体、无数个入口,现在我们集合到一个入口里,影视、综艺、新闻、财经、体育、少儿、动漫,我们所有的内容都可以在这个APP上进行呈现。”

  “但SMG绝不仅仅是把电视产品照搬上去,那种是太低级了。我们会根据拥有的IP,比如《百里挑一》的婚恋类节目,我们可能会打造《百里挑一》的相亲大会,通过线上线下的方式来进行扩展衍生。再比如在电视综艺节目上不太方便实现的用户行为,像虚拟演播室送花、送礼物,未来都可以在百视TV的应用中获得满足。”

  当然,内容呈现仅仅只是吸引流量的第一步,根据SMG的计划,这款以原百视通影视为核心的新APP产品,将融合视频购物、哇啦互动、阿基米德、看看新闻、第一财经等目前SMG的各类。在内容供应以外,还将综合电商购物、在线支付、游戏、应用商店等多项应用功能。

  王建军告诉21世纪经济报道记者:“大屏端的策略是百视通OTT电视,而移动端的策略就是‘BesTV’移动,SMG接下去要做的事就是要把大屏和小屏打通,前台和后台打通,将过去无数入口的流量导入到新的‘BesTV’中来。”

  “互联网+”转型的束缚与破局

  今年3月,国务院总理李克强在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划,作为传统产业中的广播电视,SMG以及旗下的子公司都在“互联网+”的战略转型中进行摸索。

  王建军说:“互联网+的时代,SMG有优势也有局限。而互联网早期的特征是,野蛮生长草根文化,这让我们很不适应。但是互联网+的时代,它还是要考虑综合优势,包括渠道、内容、资本、管理,SMG的综合优势会慢慢体现出来。”

  据介绍,2014年SMG集团营收231亿元人民币,而今年SMG将目标定为至少超过250亿元,利润保持中高速增长。作为涵盖了母集团70%以上营业收入和利润的百视通,在2015年的营业收入和盈利增长水平均以不低于20%为目标。

  “外界会慢慢发现SMG和百视通的优势,比如现在很多互联网公司都在花重金挖团队制作内容或是购买内容,这点上我们就不同。因为SMG就有天生的内容基因,有强大的内容生产资源和制作团队,所以百视通具有强大的内容聚合能力,SMG更是上市公司内容竞争力的强大支撑。”王建军表示。

  在很长的一段时间里,资本市场更喜欢也更看重渠道、平台、技术、终端的“故事”,直到小米斥资10亿美金大肆入股内容公司、阿里巴巴花费超过了200亿元人民币收购文化中国和优酷土豆时,外界才真正意识到了内容的高昂价值。

  当然,互联网娱乐的特征,注定了传统广电和科技公司将在生态建设的模式上相互渗透、殊途同归。就在科技公司焦急地寻觅内容供应链时,SMG也在加速新媒体的建设。

  “不包括百视通,SMG目前拥有600人的融合媒体发展技术团队,每年的投入不下2个亿,这在整个广电行业可以说是数一数二的。和BBC走过的路一样,我们要整合,也会孵化。SMG目前有阿基米德、看看新闻、第一财经等一批优质的新媒体产品,我们在集团层面进行孵化,这里有制作力量、有团队,不需要上市公司投入额外成本,而一旦孵化成功,我们就会让这些资产证券化,以合适的形式注入百视通。”王建军说。

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